近幾年東莞中小型鞋企慢慢向東南亞遷移，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機企業(yè)，訂單也從內(nèi)銷開端走出國門。與此同時，特地內(nèi)銷的大部門鞋機商店，卻生意慘淡難以為繼。有專家以為這是個風險信號，闡明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加，“買鞋機是為了和東莞的鞋企爭生意”。

引進模擬變“借船出海”

鞋子安放在一臺機器的力柱上面，隨后被送進緊閉的包廂里面自動噴漆。人在這里不是主力，只需求反復而機械地把鞋子放上去就行，相比于以前，這臺機器能夠替代15個人。

這是一臺由東莞意利自動化科技有限公司本人研發(fā)的制鞋機器人，從意大利購進三臺鞋機加以改良，一炮走紅。應用ALFA品牌以及技術指導，意利鞋機順利“借船出?！?，產(chǎn)品遠銷海外。

鞋企外遷生“蝴蝶效應”

近幾年，受勞動力本錢上漲等一系列要素的影響，東莞局部鞋企試著向東南亞創(chuàng)辦工廠，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機企業(yè)的訂單也從單一內(nèi)銷開端有了海外訂單。

這種現(xiàn)象是鞋業(yè)行業(yè)的“蝴蝶效應”，在此效應帶動下，東莞鞋機企業(yè)外銷份額紛繁上漲，以名菱工業(yè)為例，“2011年以前，我們公司的外銷份額是20%，去年上升到30%，今年估計能夠到達40%。”

內(nèi)銷的鞋機商店“執(zhí)笠”

鞋機企業(yè)因外銷訂單上漲而歡天喜地，只接國內(nèi)訂單的鞋機商店卻生存得很困難。

這幾年生意越來越難做，目前在東莞還有不少單，一些小店就沒那么僥幸，利潤不時緊縮后開端倒閉，這或許就是專家所說的“洗牌時期”。

固然東莞的鞋機企業(yè)所接到的外銷訂單，其實是以前國內(nèi)訂單的持續(xù)，份額覺得是增加了，實踐上利潤卻增加不大，“你把一臺機器賣到印度去，印度會收你關稅，同時還要運費和效勞費，實踐跟內(nèi)銷比并沒有什么優(yōu)勢?！?

東莞鞋業(yè)進退兩難，東莞鞋機產(chǎn)業(yè)處境也更困難。東莞的鞋機企業(yè)主們目前主要有兩種心態(tài)。

一是“拖”，二是“等”。“由于利潤的微薄，不少鞋機企業(yè)其實曾經(jīng)無心再運營下去，但苦于《勞動法》規(guī)則，公司倒閉解散員工，要付出昂貴的解散費用，于是選擇拖延時間。這是一個很理想的社會現(xiàn)象。比方一個1000人的企業(yè)，隨著員工本人離任，拖到只剩下100多人的時分，再解散，就不用支付宏大的補償費用?！敝恍杵髽I(yè)維持運營能保本，為了最后賠付少，都會運用“拖”字訣，讓工廠堅持現(xiàn)狀，工人的薪水不高，就讓這些員工漸漸的本人離任，本人走掉，也不再招人。

東莞鞋機企業(yè)的第二種心態(tài)就是“等”。這些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型晉級，也沒有轉(zhuǎn)型晉級的可能。由于對將來存在一絲希望，所以只需不太賠本，就盡力維持著?！爱吘贡救诵列羷诳鄤?chuàng)建起來的企業(yè)，誰也不希望本人的公司倒掉?！?

風險信號 鞋機賣到海外去，國內(nèi)鞋業(yè)增對手

“鞋子是生活必需品，即便經(jīng)濟怎樣不好，人們也不會不穿鞋，最多原來買兩對高檔鞋兩對中低檔鞋，如今換成買一對高檔鞋三對中低檔鞋?！睎|莞鞋企以代工為主，少局部鞋企轉(zhuǎn)移到東南亞繼續(xù)接單，也還是做中低檔鞋子。

"東莞鞋機企業(yè)的外銷訂單增加，闡明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加”，這是一個風險信號，“這些鞋機買過去是為了和東莞的鞋企爭生意，更好地搶東莞鞋企的訂單?！?

“東莞的鞋機企業(yè)應該加快轉(zhuǎn)型晉級步伐，認清形勢，為企業(yè)謀得新的出路?！?